Avr 3, 2018

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    Stratégies qu’il convient d’adopter pour vaincre la concurrence

    Stratégies qu’il convient d’adopter pour vaincre la concurrence

 

   Stratégie organisationnelle

 

Le marketing stratégique est un facteur clé de la performance des entreprises !

Comme point de départ, l’encadrement doit développer une stratégie unifiée donnant à chaque service une vision de son rôle dans la réalisation de la stratégie organisationnelle globale.

Il est possible de remodeler la structure organisationnelle et la hiérarchie afin d’encourager la coordination entre les services.

Des limites trop marquées autour des pôles de spécialisation peuvent défavoriser l’intégration en générant des visions “insulaires” et des guerres intestines.

Une autre possibilité consiste à s’organiser autour des gammes de produits.

  L’importance d’objectifs clairs et mesurables

 

Les processus de fixation d’objectifs et les systèmes de récompense peuvent stimuler le phénomène de coordination.

Il est également judicieux de réunir des employés issus de différents services en groupes de travail ou en comités de réflexion pour prendre des décisions et résoudre les problèmes.

 

L’amélioration des systèmes de traitement de l’information peut également soutenir la coordination.

D’une part, l’information doit être adaptée aux besoins de chaque responsable des opérations.

Par ailleurs, le partage d’informations contribue à l’harmonisation des efforts des différents gestionnaires et leur permet de prendre des décisions cohérentes avec les objectifs organisationnels.

 

Les systèmes de socialisation informelle sont un autre outil intéressant pour favoriser une meilleure compréhension transversale.

Les cafétérias communes, les salles de sport et les opérations événementielles, de même que les programmes de formation et développement personnel, développent l’esprit d’équipe.

 

La mutation et la promotion des employés sont également des facteurs favorables, dans la mesure où elles encouragent l’élargissement des perspectives et les objectifs communs. Naturellement, il faut que les employés soient préalablement compétents dans leurs domaines.

 

   Réussir sa stratégie de marque !

Le panachage idéal des méthodes dépend de l’entreprise. Le besoin de coordination s’accroît lorsque les services sont dispersés, lorsque de nombreux produits ou services sont personnalisés ou encore dans le cas des grandes entreprises.

 

La coordination est un facteur crucial pour les sociétés prestataires de services qui ont de nombreux contacts avec la clientèle et offrent des services directs au consommateur final (comme les opérateurs télécoms (Orange, Paritel, SFR…) qui sont en contact direct avec leurs clients).

L’écoute relève avant tout une attitude managériale et commerciale.

Afin de satisfaire et répondre aux attentes de leurs clients, les employés de Paritel (opérateur de proximité) sont toujours à l’écoute de ces derniers.

 

À l’ère de la mondialisation, les décideurs du secteur privé comme ceux du secteur public reconnaissent de plus en plus l’importance de l’implication de toute l’organisation au moment de prendre des décisions stratégiques.

Étant donné que l’entreprise engage l’ensemble de ses moyens humains et financiers dans l’exploitation, cette dernière est une fonction importante permettant de demeurer sur les marchés en dépit de la concurrence.

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Fév 28, 2017

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Assurance-vie : Attention à ces pièges

Assurance-vie : Attention à ces pièges

 

Alors que des assureurs comme Axa, FIliassur et autres proposent des contrats d’assurance-vie convenables, d’autres prestataires ne sont pas de la même clarté. En effet, ces offres ne sont pas tout à fait comme on le croyait, à 0% de frais d’entrée. L’argument de vente qui stipule la réalisation d’économies sur les frais n’est qu’une trompe d’œil à laquelle il faut être vigilant. Ainsi, plusieurs frais s’ajoutent sur le contrat au fur et à mesure et que les clients ne doivent pas les ignorer.

 

Les frais de gestion indispensables à l’assurance-vie

Si lors de la vente d’un produit d’assurance-vie, on vous annonce qu’il s’agit d’un contrat à 0% de frais d’entrée, alors on vous détourne le regard sur les frais de gestion. En effet, il s’agit du cumul des frais de gestion intrinsèques aux supports financiers et les frais de gestions liés à la compagnie d’assurances.  Parfois, le contrat se voit même ajouter des frais de la gestion sous mandat, appelée également gestion pilotée.

 

Les frais de la gestion administrative destinés à rémunérer l’assureur représentent en moyenne 0,6% du contrat pour les fonds en euros et 0,9% pour les supports en unités de compte. Ils peuvent même atteindre 1% sur quelques contrats et ils ne sont pas négociables. Pour alléger ces frais, quelques plateformes proposent des solutions automatisées, ce qui limite l’intervention humaine.

 

Les fonds de fonds et les frais d’arbitrage

De l’autre côté, il faut faire attention également aux fonds de fonds qui viennent s’accumuler aux frais de gestions. Ils sont aussi non négociables et imposent une double facturation avec retenue de frais de gestion. Les assureurs appliquent également des frais d’arbitrage qui sont prélevés sur chaque réallocation d’actifs.

A différence des autres frais, les commissions d’arbitrage sont négociables. Elles peuvent représenter de 0 à 1% du total réalloué en ajoutant parfois un montant forfait sur chaque opération réalisée. Pour pouvoir limiter ces dépenses, il est recommandé de souscrire des contrats avec un nombre d’arbitrages annuels gratuits ou s’affilier à un contrat en ligne qui ne prend généralement pas de commissions sur ces services.

Pour ceux qui optent pour un arbitrage automatique, il faut se méfier aussi des frais supplémentaires sur d’autres options incluses dans le contrat. Ces frais peuvent atteindre jusqu’à 1% du montant de l’option.

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Oct 18, 2016

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Les prix de l’immobilier ne cessent d’augmenter à Paris

Les prix de l’immobilier ne cessent d’augmenter à Paris

Paris n’pas vu ça depuis les records historiques de 2011 : les prix de l’immobilier touchent le fond et on s’approche à la barre symbolique de 8500 £ pour le mètre carré.  Un rapport réalisé par le réseau d’agences Century21 a conclu le marché immobilier français a retrouvé son souffle, sauf que la situation dans la capitale reste inquiétante à cause de la hausse incroyable des prix. De leur côté, les professionnels de l’immobilier comme Thierry Weinberg  (cliquez ici pour voir son profil)relient ce rebondissement au phénomène d’augmentations des transactions encouragées la baisse des taux de l’emprunt au printemps 2016.

Une croissance de 2% en un mois

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Les notaires rapportent que les promesses de vente qu’ils ont enregistré ces dernières semaines montrent que le prix moyen du mètre carré à Paris est de 8420 £, alors qu’il était de 8210 £ au début du mois de septembre ce qui correspond à une hausse mensuelle de 2%. La capitale française n’a pas connu un tel rythme depuis l’année 2011 où le prix moyen se stabilisait autour de 8500 £ laissant le temps à une baisse progressive durant les 4 années suivantes.

La tendance haussière commence toujours par Paris avant d’atteindre le reste de la région. Ainsi, les notaires estiment l’augmentation annuelle du prix moyen du m² de 5% dans les quartiers de la capitale, tandis qu’elle se situera entre 2 et 4% en Ile de France. L’agglomération parisienne souffre d’un manque flagrant en termes de construction de logements : seulement 1000 à 1200 de logements neufs sont construits chaque année alors qu’il faut multiplier ce chiffre par cinq ou six pour satisfaire la demande toujours en hausse.

Plus d’acheteurs que des vendeurs à Paris

The Eiffel Tower (R) and La Defence business district (background) are seen in an aerial view in Paris on Bastille Day July 14, 2011. REUTERS/Charles Platiau (FRANCE - Tags: CITYSCAPE) - RTR2OVFY

En France, le marché immobilier reprend ses marches en profitant de l’amélioration de l’accès à l’investissement locatif, assuré par des cabinets comme Double V Conseil grâce aux dispositifs de la défiscalisation immobilière. Ceci dit que le marché parisien connait plus d’acheteurs que de vendeurs ce qui fait monter les enchères d’où cette hausse de prix exceptionnelle. En effet, le nombre des habitants locataires à Paris ne cesse d’augmenter pour atteindre les deux tiers de la population limitant ainsi les opportunités de vendre les logements.

Les prix extravagants de l’immobilier parisien n’encouragent pas les primo-accédants à investir d’où la montée des vagues d’utilisation des logements pour la location (secundo- accédants). Seule note positive dans les conclusions des notaires franciliens est qu’il n’existe pas d’opérations douteuses derrière cette augmentation des prix : il n’y a pas de transfert d’épargne qui risque d’alimenter spéculativement les prix de l’immobilier.

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